課程名稱 共善與共益：健康產業的社會價值評估與影響力管理
Common Good and Mutual Benefit: Social Value Assessment and Impact Management in the Healthcare Indu
開課單位 健康產業管理學系
授課教師 宮輔辰
學分數 0.5學分(合計9小時)
人數下限/上限 15人/28人
上課時間
11/26 (四)第1、2、3節 從獲利到共益：健康產業的價值轉移、價值基礎照護 (Value-Based Health Care)、社會影響力評估入門
12/03 (四)第1、2、3節 改變理論 (Theory of Change, ToC)、盤點利害關係人 (Stakeholders)、社會投資報酬率 (SROI) 概念初探
12/10 (四)第1、2、3節 高齡與社區共好的案例解析、【工作坊】健康專案影響力描繪、期末發表與綜合反思
基本素養權重(%)
溝通表達20 持續學習10 人際互動15 團隊合作15 問題解決10 創新5 工作責任及紀律15 資訊科技應用10
核心能力權重(%)
生命科學知能30% 公共衛生知能30% 健康政策知能15% 健康管理知能15% 健康資訊知能10%
教育目標與內容
健康產業的核心在於「助人」，但如何科學化地證明與管理這些「社會價值」？本課程聚焦於 ESG 中的「S (社會)」，引導學生跳脫傳統財務獲利思維，學習如何運用「社會投資報酬率(SROI)」、「價值基礎照護(VBHC)」等概念，評估健康專案對社區、病患及社會帶來的真實影響力，培育具備共善理念的現代醫療管理人才。
目標1：理解健康產業的社會責任(CSR)與社會影響力(Social Impact)意涵。
目標2：認識社會價值評估工具（如：改變理論 Theory of Change、SROI 基礎概念）。
目標3：能針對特定健康照護專案，盤點利害關係人並初步描繪其社會價值。
課程大綱與簡介
| 日期 | 節次 | 時數 | 教室 | 形式 | 教學主題與授課內容 |
| 11/26 (四) |
1、2、3 | 3 |
T105 |
實作 |
從獲利到共益：健康產業的價值轉移：探討企業社會責任(CSR)演進至社會影響力；為何健康產業更需要強調「共善」？ 價值基礎照護 (Value-Based Health Care)：傳統「論量計酬」vs. 「論價值計酬」；如何定義病患真正重視的健康結果(Outcomes)。 社會影響力評估入門：什麼是影響力？介紹投入(Input)、產出(Output)、結果(Outcome)與影響(Impact)的差異。 |
| 12/03 (四) |
1、2、3 | 3 | T105 | 實作 |
改變理論 (Theory of Change, ToC)：學習畫出專案的邏輯框架：如何從一個健康介入行動，推導出長期的社會改變。 盤點利害關係人 (Stakeholders)：醫療專案的受影響者分析：病患、家屬、醫護人員、社區居民與政府，他們在意什麼？ 社會投資報酬率 (SROI) 概念初探：SROI方法論簡介：如何將無形的健康改善、心理支持、家屬喘息時間轉化為財務價值(貨幣化)。 |
| 12/10 (四) |
1、2、3 | 3 | T105 | 實作 |
高齡與社區共好的案例解析：個案探討（如：失智症家屬支持據點、偏鄉巡迴醫療）；分析其創造了哪些社會價值。 【工作坊】健康專案影響力描繪：實作演練：分組選擇一個健康議題（如：高齡防跌、糖尿病衛教），練習繪製該專案的「改變理論」地圖。 期末發表與綜合反思：各組進行「健康專案影響力地圖」3分鐘簡報；探討未來身為健管人如何發揮社會影響力。 |
評量方式